Der ultimative Verkaufsplan: Strategien, Beispiele und Vorlagen (2023-Update)

Ein Verkaufsplan Beispiel ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Er dient als Fahrplan, der Ihr Vertriebsteam auf dem Weg zur Erreichung ihrer Ziele und zum Wachstum des Unternehmens leitet. Eine gut strukturierte Verkaufsstrategie ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen fokussiert und mit Ihren übergeordneten Geschäftszielen in Einklang stehen. Das Verständnis der kritischen Elemente eines Verkaufsplan Beispiel ist entscheidend, um eine effektive und effiziente Strategie zu erstellen.

Warum ein Verkaufsplan für den Geschäftserfolg entscheidend ist

Ein Verkaufsplan bietet eine klare Richtung für Ihr Vertriebsteam und umreißt spezifische Ziele, die das Umsatzwachstum vorantreiben. Ohne einen Plan könnten Sie sich orientierungslos auf dem Markt bewegen, potenzielle Chancen verpassen und Schwierigkeiten haben, Ihre Ziele zu erreichen. Ein gut ausgearbeiteter Verkaufsplan hilft Ihnen, organisiert zu bleiben, Aufgaben zu priorisieren und Ressourcen zu optimieren, was zu erhöhten Einnahmen und Rentabilität führt.

Die Bedeutung einer gut strukturierten Verkaufsstrategie

Eine gut strukturierte Verkaufsstrategie stellt sicher, dass Ihr Team zusammenarbeitet, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie hilft, die Schritte und Maßnahmen zu definieren, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen, während Markttrends, Kundenbedürfnisse und das Wettbewerbsumfeld berücksichtigt werden. Mit einer klaren Strategie können Sie Ressourcen effektiv zuweisen, Prozesse optimieren und die Effizienz Ihrer Vertriebsanstrengungen maximieren.

Die Schlüsselbestandteile eines Verkaufsplans verstehen

Das Verständnis seiner Schlüsselbestandteile ist entscheidend für die Erstellung eines Verkaufsplans. Dazu gehört das Setzen klarer Ziele für Ihr Verkaufsteam, die Entwicklung einer Zielmarktanalyse zur Identifizierung idealer Kunden und zur Analyse von Markttrends, die Ausarbeitung einer umfassenden Verkaufsstrategie mit geeigneten Taktiken, die Erstellung realistischer Prognosen und Budgets für zukünftige Zeiträume, das Entwerfen relevanter Kennzahlen und KPIs zur Erfolgsmessung sowie die Implementierung von Feedbackschleifen für kontinuierliche Verbesserungen.

Ein gut strukturierter Verkaufsplan ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Er bietet Ihrem Verkaufsteam eine Roadmap, bringt deren Ziele mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang und hilft Ihnen, informierte Entscheidungen auf der Grundlage von Marktanalysen und Daten zu treffen. Durch die Implementierung eines Geschäftsplans zur Umsatzsteigerung können Sie das Unternehmenswachstum vorantreiben, den Umsatz steigern und langfristigen Erfolg erzielen. Mit den Tools und Vorlagen von Strikingly wird die Erstellung eines Verkaufsplans noch zugänglicher und effizienter. Beginnen Sie also noch heute mit der Planung und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen gedeiht!

Klar definierte Ziele für Ihren Verkaufsplan setzen

Bild stammt von Japanische Kunsthandwerke

Um einen Verkaufsplan zu erstellen, ist es entscheidend, klare Ziele zu setzen, die das Umsatzwachstum fördern und mit Ihren übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang stehen. Durch die Definition spezifischer Ziele und die Nutzung von SMART-Zielen können Sie effektiv auf den Erfolg hinarbeiten.

Definieren spezifischer Ziele zur Förderung des Umsatzwachstums

Bei der Erstellung eines Verkaufsplans ist es wichtig, spezifische Ziele zu definieren, die das Umsatzwachstum unterstützen. Diese Ziele sollten messbar und erreichbar sein, sodass Sie Ihren Fortschritt verfolgen und notwendige Anpassungen vornehmen können.

Ihr Ziel könnte beispielsweise sein, den monatlichen Umsatz um 15% im nächsten Quartal zu steigern. Dieses spezifische Ziel bietet Klarheit und gibt Ihrem Team ein klares Ziel, auf das es hinarbeiten kann.

Durch das Setzen spezifischer Ziele können Sie sich auf kritische Bereiche konzentrieren, die das Umsatzwachstum erheblich beeinflussen werden.

1. Abstimmung der Verkaufsziele mit den allgemeinen Unternehmenszielen

Ein erfolgreiches Beispiel für einen Verkaufsplan sollte mit den allgemeinen Unternehmenszielen Ihres Unternehmens in Einklang stehen. Diese Abstimmung sorgt dafür, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und hilft, Harmonie zwischen verschiedenen Abteilungen zu schaffen.

Wenn eines Ihrer Unternehmensziele beispielsweise die Expansion in neue Märkte ist, sollten Ihre Verkaufsziele die Identifizierung potenzieller Kunden und die Entwicklung von Strategien zur effektiven Ansprache dieser Kunden umfassen.

Durch die Abstimmung der Verkaufsziele mit den allgemeinen Unternehmenszielen können Sie sicherstellen, dass jede Anstrengung Ihres Verkaufsteams direkt zum Erfolg des Unternehmens als Ganzes beiträgt.

2. Nutzung von SMART-Zielen für eine effektive Verkaufsplanung

SMART-Ziele sind ein praktischer Rahmen zur Festlegung klarer und SMART steht für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich gebunden umsetzbarer Ziele in einem Verkaufsplan.

• Spezifisch. Definieren Sie klar, was Sie in präzisen Begriffen erreichen möchten.
• Messbar. Stellen Sie Kriterien zur Messung des Fortschritts in Richtung des Ziels auf.
• Erreichbar. Setzen Sie realistische Ziele, die erreichbar sind.
• Relevant. Stellen Sie sicher, dass das Ziel mit Ihren allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmt.
• Zeitlich gebunden. Setzen Sie einen spezifischen Zeitrahmen für die Erreichung des Ziels.

Ein Beispiel: Anstatt ein vages Ziel wie die Umsatzsteigerung festzulegen, wäre ein SMART-Ziel, den Umsatz innerhalb der nächsten sechs Monate um 10 % zu steigern, indem Sie neue Kundensegmente ansprechen und Upselling-Strategien implementieren.

Durch die Nutzung von SMART-Zielen können Sie einen Fahrplan für den Erfolg erstellen und Ihrem Verkaufsteam klare Ziele vorgeben, auf die es hinarbeiten kann.

Die Einbeziehung von Strikingly in Ihr Beispiel für einen Verkaufsplan kann Ihnen helfen, deren Werkzeuge und Vorlagen zu nutzen, um visuell ansprechende Präsentationen oder Landing-Pages zu erstellen, die Ihre Produkte oder Dienstleistungen präsentieren. Mit ihrer benutzerfreundlichen Oberfläche können Sie Ihre Inhalte einfach anpassen und lernen, wie man einen Verkaufsplan erstellt, der potenzielle Kunden anzieht und das Umsatzwachstum fördert.

Entwicklung einer Zielmarktanalyse

Bild stammt von SNOBB

Wenn Sie lernen, wie man einen Verkaufsplan erstellt, ist die Entwicklung einer Zielmarktanalyse von entscheidender Bedeutung. Dies umfasst die Identifizierung und das Verständnis Ihrer idealen Kundenpersona, die Analyse von Markttrends und der Wettbewerbslandschaft sowie die Nutzung von Daten und Analysen, um Ihre Verkaufsstrategien zu informieren.

1. Identifizierung und Verständnis Ihrer idealen Kundenpersona

Um einen Verkaufsplan zu erstellen, ist es wichtig, ein klares Verständnis Ihrer idealen Kundenpersona zu haben. Die Erstellung eines Verkaufsplans beinhaltet die Definition der Merkmale, Verhaltensweisen und Präferenzen Ihrer Zielgruppe. Indem Sie deren Bedürfnisse und Schmerzpunkte identifizieren, können Sie Ihren Verkaufsansatz gezielt auf ihre spezifischen Anforderungen ausrichten.

Bei der Erstellung eines Verkaufsplans für Ihre Käufer-Personas sollten Sie auch demografische Informationen wie Alter, Geschlecht, Standort und Einkommensniveau sowie psychografische Faktoren wie Interessen, Werte und Motivationen einbeziehen. Das Verständnis ihrer Kaufgewohnheiten und Entscheidungsprozesse ermöglicht es Ihnen, überzeugende Verkaufsbotschaften zu formulieren, die bei ihnen Anklang finden.

2. Analyse von Markttrends und Wettbewerbslandschaft

Sobald Sie lernen, wie man einen Verkaufsplan erstellt, ist eine gründliche Analyse der Markttrends und der Wettbewerbslandschaft unerlässlich. Indem Sie über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben, können Sie Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten identifizieren.

Beim Lernen, wie man einen Verkaufsplan erstellt, ist die Analyse der Strategien Ihrer Wettbewerber ein Muss. Die Einbeziehung dieses Geschäftsplans zur Umsatzsteigerung kann wertvolle Einblicke darin geben, was auf dem Markt funktioniert. Durch das Verständnis ihrer Stärken und Schwächen können Sie sich differenzieren, indem Sie einzigartige Wertversprechen anbieten, die Sie von der Konkurrenz abheben.

3. Nutzung von Daten und Analytik zur Informierung von Verkaufsstrategien

Datengetriebenes Entscheiden ist entscheidend bei der Erstellung eines Verkaufsplans. Durch die Nutzung von Daten- und Analytik-Tools können Sie wertvolle Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Kunden gewinnen.

Durch das Verfolgen von Schlüsselkennzahlen wie Konversionsraten, Kundengewinnungskosten, durchschnittliche Dealgröße und Customer Lifetime Value können Sie informierte Entscheidungen für Ihren Geschäftsplan zur Steigerung des Verkaufs treffen. Diese Erkenntnisse helfen Ihnen, Ihre Verkaufsstrategien zu optimieren, indem Sie Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und Wachstumschancen nutzen.

Sie können Datenanalytik einfach in Ihren Verkaufsplan integrieren, indem Sie die Tools und Vorlagen von Strikingly verwenden. Mit Funktionen wie anpassbaren Formularen, Tracking-Pixeln und der Integration mit beliebten Analyseplattformen können Sie wertvolle Daten sammeln, um Ihre Verkaufsstrategien zu informieren und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

Entwicklung einer Verkaufsstrategie und Taktiken

Bild stammt von Blackcube

Das Beherrschen, wie man einen Verkaufsplan erstellt, ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Geschäftsplans zur Steigerung des Verkaufs. Es umfasst:

• Die sorgfältige Auswahl der richtigen Vertriebskanäle.
• Die Implementierung effektiver Verkaufstechniken und -methoden.
• Die Nutzung von Technologie und Automatisierung im Verkaufsprozess.

1. Die richtigen Vertriebskanäle für Ihr Unternehmen auswählen

Bei der Erstellung eines Verkaufsplans ist die Auswahl der geeignetsten Vertriebskanäle für Ihr Unternehmen entscheidend. Dies beinhaltet, dass Sie Ihren Zielmarkt, Ihr Produkt- oder Dienstleistungsangebot und die Kundenpräferenzen berücksichtigen. Ob durch Vertriebsteams, Online-Plattformen, Einzelhandelspartnerschaften oder eine Kombination von Kanälen, eine kluge Auswahl kann Ihren Verkaufserfolg erheblich beeinflussen.

Bei der Auswahl Ihrer Vertriebskanäle ist es wichtig zu beachten, dass sich die Kundenpräferenzen und -verhalten im Laufe der Zeit ändern können. Daher ist es entscheidend, regelmäßig Ihre Verkaufsstrategie zu überprüfen und anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Überwachung von Markttrends, das Durchführen von Kundenumfragen und das Beobachten der Strategien Ihrer Mitbewerber können Sie sicherstellen, dass Sie stets die effektivsten Kanäle nutzen, um Ihre Zielgruppe zu erreichen und zu engagieren. Denken Sie daran, Flexibilität ist der Schlüssel in der sich ständig weiterentwickelnden Verkaufswelt!

2. Effektive Verkaufstechniken und -methoden implementieren

Sobald Sie die geeigneten Vertriebskanäle identifiziert haben, ist es entscheidend, effektive Techniken und Methoden umzusetzen, um Ihre Erfolgschancen zu maximieren. Dazu gehört die Schulung Ihres Verkaufsteams in verschiedenen Verkaufsansätzen, wie z.B. beratendem Verkauf oder lösungsorientiertem Verkauf. Indem Sie sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten, können sie effektiv mit Kunden interagieren und Konversionen vorantreiben.

Es ist entscheidend, die Leistung Ihrer Vertriebskanäle kontinuierlich zu überwachen und zu analysieren. Durch die regelmäßige Überprüfung von Kennzahlen und Daten können Sie Bereiche mit Verbesserungsbedarf identifizieren und notwendige Anpassungen vornehmen, um Ihre Verkaufsstrategien zu optimieren. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es Ihnen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und sich an die sich ändernden Markttrends Anzupassen, was letztendlich Ihre Erfolgschancen in der sich ständig weiterentwickelnden Verkaufswelt erhöht.

3. Nutzung von Technologie und Automatisierung im Verkaufsprozess

Technologie ist entscheidend, um den Verkaufsprozess im digitalen Zeitalter zu optimieren. Durch den Einsatz von Tools wie Customer Relationship Management (CRM)-Software oder Automatisierungsplattformen können Unternehmen repetitive Aufgaben automatisieren, die Kundeninteraktionen Verfolgen, Daten analysieren, um Erkenntnisse zu gewinnen, und die Gesamteffizienz verbessern. Dies ermöglicht es Ihrem Team, sich stärker auf den Aufbau von Kundenbeziehungen und den Abschluss von Geschäften zu konzentrieren.

Durch die sorgfältige Ausarbeitung einer umfassenden Verkaufsstrategie, die die Auswahl der richtigen Kanäle, die Implementierung effektiver Techniken und die effiziente Nutzung von Technologie umfasst, können Unternehmen ihre Chancen auf das Erreichen ihrer Ziele erheblich erhöhen.

Denken Sie daran, dass Strikingly verschiedene Tools und Vorlagen anbietet, um Ihnen bei der Umsetzung Ihres Verkaufsplans zu helfen. Mit ihrer benutzerfreundlichen Oberfläche und anpassbaren Optionen können Sie eine visuell ansprechende und einladende Website erstellen, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu präsentieren, Leads zu erfassen und den Umsatz zu steigern.

Erstellung einer Verkaufsprognose und eines Budgets

Bild stammt von Yanagiu Kamiko

Um den Erfolg Ihres Verkaufsplans sicherzustellen, ist es entscheidend, eine Verkaufsprognose und ein Budget zu erstellen. Dies hilft Ihnen, zukünftige Verkaufsumsätze und -volumina zu schätzen, Ressourcen effektiv zuzuweisen und Ihre Prognosen für optimale Ergebnisse zu überwachen und anzupassen.

1. Schätzung von Verkaufsumsatz und -volumen für zukünftige Zeiträume

Die Schätzung von Verkaufsumsatz und -volumen für zukünftige Zeiträume ist entscheidend für die Entwicklung eines realistischen Verkaufsplans. Sie können Ihre zukünftige Verkaufsleistung vorhersagen, indem Sie historische Daten, Markttrends und das Verhalten der Kunden analysieren.

Die Schätzung von Verkaufsumsatz und -volumen für zukünftige Zeiträume ist wie ein Blick in eine Kristallkugel, jedoch mit etwas mehr Wissenschaft. Indem Sie in die Tiefen historischer Daten eintauchen, Markttrends entschlüsseln und die rätselhaften Muster des Kundenverhaltens aufdecken, können Sie die Geheimnisse zur Vorhersage Ihrer zukünftigen Verkaufsleistung entschlüsseln. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, die sich ständig ändernde Geschäftswelt mit Vertrauen und Finesse zu navigieren, während Ihre Mitbewerber ratlos zurückbleiben.

Berücksichtigen Sie bei der Schätzung des Verkaufsumsatzes die Saisonalität, die Marktnachfrage, die Aktivitäten der Wettbewerber und die wirtschaftlichen Bedingungen. Wenn Sie diese Variablen berücksichtigen, können Sie eine genauere Prognose erstellen, die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.

2. Ressourcen und Budget für Verkaufsinitiativen

Sobald Sie Ihren Verkaufsumsatz und -volumen geschätzt haben, ist es entscheidend, die Ressourcen angemessen zuzuordnen, um Ihre Verkaufsinitiativen zu unterstützen. Dazu gehört die Festlegung des Budgets für Marketingkampagnen, die Einstellung zusätzlicher Vertriebsmitarbeiter, falls erforderlich, die Investition in technologische Werkzeuge oder Schulungsprogramme oder andere Aktivitäten, die das Verkaufswachstum fördern.

Sobald Sie Ressourcen zur Unterstützung Ihrer Verkaufsinitiativen zugewiesen haben, ist es entscheidend, die Effektivität dieser Investitionen zu überwachen und zu bewerten. Dies beinhaltet die Verfolgung wichtiger Leistungsindikatoren wie Konversionsraten, Kundenakquisitionskosten und Rendite. Durch die Analyse der Daten und notwendige Anpassungen können Sie sicherstellen, dass Ihre Ressourcen optimal genutzt werden und die Auswirkungen Ihrer Verkaufsbemühungen maximiert werden. Denken Sie daran, dass Anpassungsfähigkeit in der sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt entscheidend ist, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und nachhaltiges Verkaufswachstum zu erreichen.

Durch die strategische Zuweisung von Ressourcen basierend auf Ihren prognostizierten Verkaufszielen und dem verfügbaren Budget können Sie sicherstellen, dass Sie die notwendigen Mittel haben, um Ihre Ziele effektiv zu erreichen.

3. Überwachung und Anpassung von Verkaufsprognosen für optimale Ergebnisse

Die Erstellung einer Verkaufsprognose ist keine einmalige Tätigkeit; sie erfordert kontinuierliche Überwachung und Anpassung, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Verkaufsleistung im Vergleich zu den prognostizierten Zahlen, um Lücken oder Diskrepanzen zu identifizieren.

Wenn es signifikante Abweichungen von den prognostizierten Zahlen gibt, analysieren Sie deren Ursachen. Dies kann auf Veränderungen der Marktbedingungen, interne Faktoren wie ineffektive Marketingstrategien oder unzureichend zugewiesene Ressourcen zurückzuführen sein.

Basierend auf diesen Erkenntnissen sollten Sie notwendige Anpassungen an Ihrem Verkaufsplan vornehmen, indem Sie Ziele überarbeiten oder Ressourcen neu zuweisen. Dieser iterative Prozess hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Gestaltung von Verkaufskennzahlen und KPIs

Bild stammt von Nithi Foods

Um den Erfolg Ihres Verkaufsplans zu messen, ist es entscheidend, effektive Verkaufskennzahlen und Leistungskennzahlen (KPIs)zu gestalten. Diese Kennzahlen bieten wertvolle Einblicke in die Leistung Ihres Verkaufsteams und helfen Ihnen, datengestützte Entscheidungen zur Förderung des Unternehmenswachstums zu treffen.

1. Leistungskennzahlen zur Messung des Verkaufserfolgs

Leistungskennzahlen (KPIs) sind spezifische Kennzahlen, die den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Verkaufsziele widerspiegeln. Bei der Gestaltung von KPIs ist es wichtig, sie mit Ihren übergeordneten Geschäftsziele in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass sie messbar, relevant und zeitgebunden sind.

Beispielsweise gehören zu den gängigen KPIs zur Messung des Verkaufserfolgs das Umsatzwachstum, die Kundenakquisitionsrate, die Konversionsrate, die durchschnittliche Dealgröße und Kunden Lebenszeitwert. Durch die Definition dieser KPIs können Sie die Leistung Ihres Verkaufsteams verfolgen und Verbesserungspotenziale identifizieren.

2. Verfolgung und Analyse von Verkaufskennzahlen zur Leistungsüberwachung

Sobald Sie Ihre KPIs definiert haben, ist es entscheidend, die relevanten Verkaufskennzahlen regelmäßig zu verfolgen und zu analysieren. Dies ermöglicht es Ihnen, die Leistung Ihres Verkaufsteams zu überwachen und Trends oder Muster zu identifizieren, die strategische Entscheidungen informieren können.

Verkaufskennzahlen können Datenpunkte wie den insgesamt generierten Umsatz, die Anzahl der generierten Leads, die Konversionsraten in jeder Phase des Verkaufstrichters, die durchschnittliche Reaktionszeit auf Kundenanfragen oder die Anzahl der Upsells oder Cross-Sells umfassen. Durch die Analyse dieser Kennzahlen im Zeitverlauf können Sie wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, was gut funktioniert und was in Ihrem Verkaufsprozess verbessert werden muss.

3. Implementierung von Feedback-Schleifen für kontinuierliche Verbesserung

Um Ihren Verkaufsplan kontinuierlich zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen, ist es wichtig, Feedback-Schleifen innerhalb Ihrer Organisation zu implementieren. Feedback-Schleifen beinhalten die Sammlung von Rückmeldungen von Kunden und internen Stakeholdern wie Vertriebsmitarbeitern oder Managern.

Durch das Sammeln von Feedback zu den Kundenerfahrungen während des Verkaufsprozesses oder durch regelmäßige Leistungsbewertungen mit den Mitgliedern Ihres Verkaufsteams können Sie Verbesserungsbereiche identifizieren und notwendige Anpassungen an Ihren Verkaufsstrategien vornehmen. Dieser iterative Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihren Verkaufsplan basierend auf Echtzeit-Feedback anzupassen und zu verfeinern, was zu einer besseren Leistung und erhöhten Verkäufen führt.

Präsentieren Sie Ihren großartigen Verkaufsplan mit einer Strikingly-Website!

Bild von Two Little Bells

Ein Verkaufsplan ist für Unternehmen, die ihre Verkäufe steigern und Erfolg haben möchten, unerlässlich. Durch die Erstellung einer gut strukturierten Verkaufsstrategie, das Setzen klarer Ziele, die Durchführung einer Zielgruppenanalyse, das Entwickeln effektiver Verkaufstaktiken, das Erstellen einer Verkaufsprognose und eines Budgets, das Gestalten relevanter Kennzahlen und KPIs sowie das Umsetzen des Plans mithilfe von Werkzeugen wie den Vorlagen von Strikingly können Unternehmen Wachstum fördern und ihre Ziele erreichen.

Zahlreiche Unternehmen haben erfolgreiche Verkaufsstrategien umgesetzt, die zu beeindruckenden Ergebnissen geführt haben. Beispielsweise konnten Unternehmen, die ihre Zielgruppen-Personas klar definiert und Markttrends analysiert haben, ihre Verkaufsansätze entsprechend anpassen. Durch die Nutzung von Daten und Analysen haben diese Unternehmen wertvolle Einblicke in die Vorlieben und das Verhalten der Kunden gewonnen, wodurch sie ihre Strategien für maximale Wirkung optimieren konnten.

Strikingly bietet eine Vielzahl von Werkzeugen und Vorlagen, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Verkaufspläne effektiv umzusetzen. Mit benutzerfreundlichen Funktionen und anpassbaren Optionen ermöglicht Strikingly Unternehmern, professionelle Websites zu erstellen, die ihre Produkte oder Dienstleistungen präsentieren. Unternehmen können ihre Verkaufspläne mit Zuversicht umsetzen, indem sie diese Werkzeuge zusammen mit den in diesem Leitfaden beschriebenen Schritten nutzen.

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