Meisterung des Geschäftsauslagerns: Strategien für den Erfolg

Das Auslagern von Geschäftsprozessen ist eine zunehmend beliebte Strategie für kleine Unternehmen geworden, die ihre Abläufe optimieren und die Effizienz verbessern möchten. Unternehmen können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und Ressourcen effektiver zuweisen, indem sie bestimmte Aufgaben oder Prozesse einem Auslagerungsunternehmen anvertrauen. Das Auslagern bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, die sorgfältig navigiert werden müssen. Dieser Leitfaden wird die Vorteile des Auslagerns für kleine Unternehmen untersuchen, in die häufigsten Herausforderungen eintauchen und wichtige Strategien für erfolgreiches Geschäftsauslagern skizzieren.

Die Vorteile von Outsourcing-Diensten verstehen

Outsourcing-Dienste bieten zahlreiche Vorteile für kleine Unternehmen.

• Outsourcing hilft, die Fähigkeiten zu erweitern. Es ermöglicht Unternehmen, auf spezialisierte Expertise zuzugreifen, die möglicherweise nur an bestimmten Orten verfügbar ist. Dies kann von IT-Support und Kundenservice bis hin zu Marketing und Buchhaltung reichen. Unternehmen können ihre Fähigkeiten verbessern, ohne stark in Schulungen oder die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter zu investieren, indem sie das Wissen und die Erfahrung von Outsourcing-Partnern nutzen.
• Das Geschäftsoutsourcing bietet Möglichkeiten zur Kostensenkung. Outsourcing-Firmen operieren oft in Ländern mit niedrigeren Lohnkosten, sodass kleine Unternehmen auf erschwingliche Talentpools zugreifen können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Auslagerung bestimmter Aufgaben die Gemeinkosten, die mit der Aufrechterhaltung von Infrastruktur und Ausrüstung verbunden sind, reduzieren.
• Outsourcing bietet Flexibilität und Skalierbarkeit. Kleine Unternehmen sehen oft Schwankungen in der Nachfrage oder benötigen vorübergehende Unterstützung für spezifische Projekte. Outsourcing ermöglicht es ihnen, schnell nach Bedarf zu skalieren, ohne die Last langfristiger Verpflichtungen oder fester Kosten.

Häufige Herausforderungen für Unternehmen beim Outsourcing

Während das Outsourcing für Unternehmen erhebliche Vorteile bietet, ist es entscheidend, die Herausforderungen zu kennen, die während des Prozesses auftreten können.

• Kommunikation - Die Gewährleistung einer effektiven Kommunikation zwischen dem Outsourcing-Partner und dem Unternehmen. Unterschiede in den Zeitzonen, Sprachbarrieren und kulturelle Nuancen können eine reibungslose Zusammenarbeit behindern, wenn sie nicht proaktiv angegangen werden.
• Der richtige Outsourcing-Partner - Die Auswahl des richtigen Outsourcing-Partners, der mit den Zielen und Werten eines Unternehmens übereinstimmt. Die Bewertung der Expertise und Erfolgsbilanz potenzieller Partner, die Beurteilung der kulturellen Passung und die Durchführung einer gründlichen Due Diligence sind entscheidend, um diese Herausforderung zu mindern.
• Risiko und Qualität - Das Management von Risiken und die Aufrechterhaltung der Qualitätskontrolle können beim Outsourcing ein Anliegen sein. Die Implementierung robuster vertraglicher Vereinbarungen, die Einrichtung von Qualitätsmanagementprozessen und die Durchführung regelmäßiger Leistungsüberprüfungen stellen sicher, dass die ausgelagerten Aufgaben den gewünschten Standards entsprechen.

Wichtige Strategien für erfolgreiches Business-Outsourcing

Outsourcing ist zu einer verbreiteten Strategie für Unternehmen geworden, die ihre Abläufe optimieren, Kosten reduzieren und sich auf Kernkompetenzen konzentrieren möchten. Um erfolgreiches Outsourcing zu gewährleisten, sollten Sie diese wichtigen Strategien in Betracht ziehen:

• Klare Ziele definieren. Identifizieren Sie die Aufgaben, Prozesse oder Funktionen, die Sie auslagern möchten. Umreißen Sie klar Ihre Ziele, Erwartungen und die gewünschten Ergebnisse für die Outsourcing-Vereinbarung.
• Den richtigen Partner wählen. Wählen Sie einen zuverlässigen Outsourcing-Partner mit nachweislicher Erfolgsbilanz und Fachkenntnissen in Ihrem Outsourcing-Bereich. Berücksichtigen Sie deren Erfahrung, Ruf, Fähigkeiten und kulturelle Passung.
• Gründliche Anbieterauswahl. Führen Sie einen strengen Auswahlprozess für Anbieter durch. Fordern Sie Angebote an, bewerten Sie die Angebote und prüfen Sie die Fähigkeiten, Referenzen und die finanzielle Stabilität der potenziellen Anbieter.
• Effektive Kommunikation. Stellen Sie offene Kommunikationskanäle mit Ihrem Outsourcing-Partner her. Übermitteln Sie Ihre Anforderungen, Erwartungen und alle Änderungen, die während des Projekts auftreten könnten. Regelmäßige Updates und Check-ins sind entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
• Wohl definierte Verträge. Entwerfen Sie umfassende Verträge, die den Umfang der Arbeit, Zeitpläne, Meilensteine, Zahlungsbedingungen, geistige Eigentumsrechte, Vertraulichkeitsklauseln und Mechanismen zur Streitbeilegung umreißen.
• Klein anfangen. Ziehen Sie in Betracht, mit einem kleineren Projekt oder einer Pilotphase zu beginnen, um die Leistung und Kompatibilität des Outsourcing-Partners zu bewerten, bevor Sie sich auf größere Vereinbarungen festlegen.
• Daten Sicherheit und Datenschutz. Gehen Sie Bedenken bezüglich der Datensicherheit und des Datenschutzes nach, indem Sie strenge Sicherheitsmaßnahmen, Geheimhaltungsvereinbarungen und die Einhaltung relevanter Vorschriften (wie DSGVO oder HIPAA) implementieren.
• Effektives Projekt Management. Weisen Sie dedizierte Projektmanager zu, die die Outsourcing-Beziehung überwachen. Sie können eine reibungslose Kommunikation, fristgerechte Lieferungen und die Lösung von Problemen sicherstellen.
• Kollaborativer Ansatz. Behandeln Sie den Outsourcing-Partner als Erweiterung Ihres Teams und nicht als externe Einheit. Fördern Sie ein kollaboratives Umfeld, in dem Wissensaustausch und Problemlösung gefördert werden.
• Kontinuierliche Überwachung und Bewertung. Bewerten Sie regelmäßig die Leistung der Outsourcing-Vereinbarung anhand vordefinierter Kennzahlen. Nehmen Sie Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Partnerschaft weiterhin mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.
• Risikomanagement. Identifizieren Sie potenzielle Risiken, die mit der Auslagerung verbunden sind, wie geopolitische Instabilität oder Unterbrechungen in der Lieferkette. Entwickeln Sie Notfallpläne, um diese Risiken zu mindern.
• Kulturelle Sensibilität. Seien Sie sich kultureller Unterschiede bewusst, die Kommunikationsstile, Arbeitsethik und Erwartungen beeinflussen können. Fördern Sie ein interkulturelles Verständnis, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
• Skalierbarkeit. Wählen Sie einen Outsourcing-Partner, der seine Dienstleistungen mit dem Wachstum Ihres Unternehmens skalieren kann. Diese Flexibilität stellt sicher, dass Ihr Outsourcing-Arrangement langfristig effektiv bleibt.
• Kostenanalyse. Obwohl Kosteneinsparungen ein Hauptmotiv für die Auslagerung sind, sollten Sie den Gesamtnutzen und nicht nur den Preis berücksichtigen. Konzentrieren Sie sich auf die Qualität der Arbeit, Effizienzgewinne und Innovationspotenzial.
• Ausstiegsstrategie. Planen Sie die Rückübergabe von Aufgaben ins Unternehmen oder an einen anderen Anbieter, falls erforderlich. Definieren Sie klar die Bedingungen und Konditionen für die Beendigung des Outsourcing-Arrangements.

Mit der Umsetzung dieser Strategien können Sie die Komplexitäten des Outsourcings bewältigen und eine erfolgreiche Partnerschaft schaffen, die die Effizienz, Wirksamkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessert.

1. Die richtige Outsourcing-Partnerschaft wählen

Bei der Geschäftsverlagerung ist die Auswahl des richtigen Partners entscheidend für den Erfolg. Hier sind einige wichtige Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt:

Die Expertise und den Erfolg potenzieller Partner bewerten

Bevor Sie mit einem Outsourcing-Unternehmen zusammenarbeiten, ist es wichtig, deren Expertise und Erfolgsbilanz in der Branche zu bewerten. Suchen Sie nach Unternehmen mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen und Erfahrung in Ihrer Nische oder Branche. So stellen Sie sicher, dass sie die einzigartigen Herausforderungen und Anforderungen Ihres Unternehmens verstehen.

Kulturelle Passung und Kommunikationskanäle evaluieren

Kulturelle Passung ist ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Auswahl eines Outsourcing-Partners. Es ist entscheidend, ein Unternehmen zu finden, das mit Ihren Werten, der Arbeitskultur und dem Kommunikationsstil übereinstimmt. Dies fördert eine nahtlose Zusammenarbeit und minimiert potenzielle Konflikte oder Missverständnisse.

Berücksichtigen Sie bei der Bewertung potenzieller Partner auch deren Kommunikationskanäle. Effektive Kommunikation ist entscheidend für erfolgreiche Outsourcing-Beziehungen. Stellen Sie sicher, dass der Partner klare Kommunikationswege hat, wie regelmäßige Besprechungen, E-Mail-Updates oder Projektmanagement Tools.

Durchführung von Due Diligence und Recherche über potenzielle Partner

Bevor Sie eine Partnerschaft Abschließen, führen Sie gründliche Due Diligence und Recherchen über potenzielle Outsourcing-Partner durch. Dies beinhaltet das Sammeln von Informationen über deren Ruf, Kundenbewertungen, Online-Reviews und etwaige Zertifizierungen oder Auszeichnungen, die sie erhalten haben.

Zusätzlich sollten Sie in Betracht ziehen, deren bestehende Kunden zu kontaktieren, um direktes Feedback zu deren Erfahrungen mit dem Unternehmen zu erhalten. Dies liefert wertvolle Einblicke in deren Zuverlässigkeit, Reaktionsfähigkeit und Leistung.

2. Klare Ziele und den Arbeitsumfang festlegen

Beim Outsourcing von Geschäftsprozessen ist es entscheidend, klare Ziele festzulegen und den Arbeitsumfang zu definieren. So wird sichergestellt, dass beide Parteien in Bezug auf die Ziele und Ergebnisse des Projekts übereinstimmen.

Festlegung spezifischer Ziele und Ergebnisse

Es ist wichtig, konkrete Ziele zu definieren, die Sie durch Outsourcing erreichen möchten. Diese Ziele müssen messbar und mit Ihren übergeordneten Geschäftszielen konsistent sein. Wenn Sie beispielsweise den Kundenservice outsourcen, könnte ein konkretes Ziel darin bestehen, die Kundenzufriedenheit innerhalb von sechs Monaten um 20 % zu steigern.

Zusätzlich zu den Zielen ist es entscheidend, die erwarteten Ergebnisse von der Outsourcing-Firma zu umreißen. Neben spezifischen Anforderungen oder Standards, die erfüllt werden müssen, umfasst dies die Beschreibung der Aufgaben oder Dienstleistungen, die erbracht werden müssen. Sie können sicherstellen, dass beide Parteien klar verstehen, was abgeschlossen werden muss, indem Sie diese Ziele im Voraus festlegen.

Festlegung von Leistungskennzahlen und

Schlüssel-Leistungsindikatoren (KPIs)

Es ist wichtig, Leistungskennzahlen und Schlüssel-Leistungsindikatoren (KPIs) festzulegen, um den Fortschritt zu überwachen und den Erfolg effektiv zu messen. Diese Kennzahlen sollten mit Ihren definierten Zielen übereinstimmen und quantifizierbare Daten zur Leistung des Outsourcing-Partners liefern.

Wenn Sie beispielsweise Softwareentwicklung outsourcen, könnten KPIs die pünktliche Lieferquote, die Fehlerbehebungszeit und die Kundenzufriedenheitsbefragungenumfassen. Die Festlegung dieser Kennzahlen im Voraus kann Ihnen helfen, den Fortschritt regelmäßig zu verfolgen und etwaige Probleme oder Bedenken umgehend anzusprechen.

Festlegung realistischer Zeitpläne und Fristen

Die Festlegung von realistischen Zeitplänen und Fristen ist entscheidend für ein erfolgreiches Geschäfts Auslagerung. Es ist wichtig, Faktoren wie die Komplexität der Aufgaben, die Verfügbarkeit von Ressourcen und potenzielle Herausforderungen, die während des Projekts auftreten können, zu berücksichtigen.

Die Festlegung realistischer Zeitpläne kann sicherstellen, dass beide Parteien klar verstehen, wann bestimmte Meilensteine oder Ergebnisse erwartet werden. Dies hilft, die Erwartungen zu managen und unnötige Verzögerungen oder Missverständnisse zu vermeiden.

3. Effektive Kommunikation und Projektmanagement

Effektive Kommunikation und Projektmanagement sind entscheidend für den Erfolg jeder Geschäftsoutsourcing-Initiative. Unternehmen können eine reibungslose Zusammenarbeit mit ihren Outsourcing-Partnern sicherstellen, indem sie regelmäßige Kommunikationskanäle und Meetings einrichten, Projektmanagement-Tools und -Software nutzen und Rollen sowie Verantwortlichkeiten klären.

Einrichten regelmäßiger Kommunikationskanäle und Meetings

Regelmäßige Kommunikation ist unerlässlich, um alle Beteiligten über den Fortschritt der ausgelagerten Projekte zu informieren. Unternehmen können sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, indem sie klare Kommunikationskanäle wie E-Mail, Telefonanrufe oder Videokonferenzen einrichten. Darüber hinaus ermöglicht die Planung regelmäßiger Meetings mit der Outsourcing-Firma offene Diskussionen, Problemlösungen und die Ausrichtung der Ziele.

Nutzen von Projektmanagement-Tools und -Software

Unternehmen sollten Projektmanagement-Tools und -Software nutzen, um die Projektmanagementprozesse zu optimieren und die Zusammenarbeit zu verbessern. Diese Tools ermöglichen eine effektive Aufgabenverteilung, Fortschrittsverfolgung, Dokumentenfreigabe, Fristsetzungen und die Überwachung von Leistungskennzahlen (KPIs). Beliebte Projektmanagement-Tools wie Trello oder Asana können Teams helfen, organisiert zu bleiben und einen effizienten Workflow zwischen internen Teams und Outsourcing-Partnern sicherzustellen.

Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

Die klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten ist entscheidend, um Verwirrung oder doppelte Anstrengungen während Outsourcing-Projekten zu vermeiden. Unternehmen sollten eine klare Hierarchie der Entscheidungsbefugnis einrichten, um einen effektiven Kommunikationsfluss zu fördern. Jeder kennt seine Verantwortlichkeiten, indem spezifische Aufgaben an Einzelpersonen oder Teams, die an ausgelagerten Projekten beteiligt sind, zugewiesen werden. Klarheit hilft, Missverständnisse oder Verzögerungen aufgrund mangelnder Anleitung zu verhindern.

4. Risikomanagement und Qualitätskontrolle

Outsourcing kann Unternehmen zahlreiche Vorteile bieten, birgt jedoch auch Risiken. Die Implementierung robuster vertraglicher und rechtlicher Vereinbarungen, die beide Parteien schützen, ist entscheidend, um eine erfolgreiche Outsourcing-Partnerschaft sicherzustellen. Diese Vereinbarungen sollten den Arbeitsumfang, die Verantwortlichkeiten, die Zahlungsbedingungen, Vertraulichkeitsklauseln und Mechanismen zur Streitbeilegung klar definieren. Ein gut ausgearbeiteter Vertrag kann Unternehmen helfen, potenzielle Risiken zu mindern und eine solide Grundlage für ihre Outsourcing-Beziehung zu schaffen.

Einrichtung der Qualitätssicherung

Neben vertraglichen Vereinbarungen ist die Einrichtung von Qualitätssicherungs- und Kontrollprozessen entscheidend für die Aufrechterhaltung hoher Arbeitsstandards. Dies umfasst die Festlegung klarer Qualitätsbenchmarks, die Durchführung regelmäßiger Audits und die Implementierung von Feedback Mechanism zur Überwachung der Leistung des Outsourcing-Unternehmens. Unternehmen können das Risiko minderwertiger Arbeit minimieren und ihren Ruf wahren, indem sie die Qualität der Lieferungen genau überwachen und sicherstellen, dass sie den vereinbarten Standards entsprechen.

Leistung überprüfen

Regelmäßige Leistungsüberprüfungen und Audits sind entscheidend für ein effektives Risikomanagement und die Qualitätssicherung in Outsourcing-Partnerschaften. Diese Überprüfungen bieten die Möglichkeit, die Leistung des Outsourcing-Unternehmens anhand vordefinierter Metriken und KPIs zu bewerten. Durch regelmäßige Bewertungen können Unternehmen Bereiche identifizieren, die verbessert oder angepasst werden müssen, um ihre Ziele effektiv zu erreichen. Dies ermöglicht rechtzeitige Korrekturmaßnahmen, falls erforderlich.

Robuste vertragliche Vereinbarungen implementieren

Die Implementierung robuster vertraglicher Vereinbarungen stellt sicher, dass beide Parteien ihre Rechte und Pflichten verstehen und gleichzeitig vor möglichen Risiken geschützt sind. Die Einrichtung von Qualitätssicherungsprozessen hilft, hohe Standards für die Arbeitsleistung des Outsourcing-Unternehmens aufrechtzuerhalten. Die Durchführung regelmäßiger Leistungsüberprüfungen ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen und sorgt für die Ausrichtung an den Unternehmenszielen.

5. Maximierung der Kosteneffizienz und Ressourcensparen

Schlüsselstrategien können implementiert werden, um die Kosteneffizienz zu maximieren und Ressourcen durch Geschäfts Auslagerung zu sparen.

Kostenfaktoren und potenzielle Einsparungen identifizieren

Die Identifizierung von Kostenfaktoren und potenziellen Einsparungen kann Unternehmen helfen, ihre aktuellen Abläufe gründlich zu analysieren. Dazu gehört die Bewertung spezifischer Aufgaben oder Prozesse, die erhebliche Ressourcen verbrauchen oder hohe Kosten verursachen. Unternehmen können durch die Identifizierung dieser Kostenfaktoren Outsourcing-Möglichkeiten für diese spezifischen Aufgaben oder Prozesse erkunden.

Einige zentrale Bereiche, die bei der Identifizierung von Kostenfaktoren und potenziellen Einsparungen zu berücksichtigen sind:

1. Arbeitskosten. Analysieren Sie die Kosten für die Einstellung und Schulung interner Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben. Das Outsourcing dieser Aufgaben an ein spezialisiertes Outsourcing-Unternehmen führt oft zu erheblichen Kosteneinsparungen.

2. Infrastrukturkosten. Bewerten Sie die Ausgaben für die Aufrechterhaltung der Infrastruktur, wie Büroflächen, Ausrüstung und Technologie. Das Outsourcing bestimmter Funktionen kann die Notwendigkeit zusätzlicher Infrastrukturinvestitionen beseitigen.

3. Operative Ineffizienzen. Identifizieren Sie Bereiche, in denen operationale Ineffizienzen unnötige Ausgaben oder Verzögerungen verursachen. Das Outsourcing dieser Funktionen an Experten, die sich auf die Optimierung von Prozessen spezialisiert haben, kann die Kosten senken.

Eine sorgfältige Analyse dieser Kostenfaktoren und die Erkundung von Outsourcing-Möglichkeiten helfen Unternehmen, Bereiche zu identifizieren, in denen sie Ressourcen einsparen und Ausgaben reduzieren können.

Lean-Prozesse und Automatisierung implementieren

Die Implementierung von Lean-Prozessen und Automatisierung ist eine effektive Möglichkeit, die Kosteneffizienz durch Outsourcing zu maximieren. Lean-Prozesse beinhalten die Beseitigung von Verschwendung und die Optimierung der Effizienz im gesamten Workflow.

Bei der Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Partner sollten Unternehmen gemeinsam daran arbeiten, Lean-Prinzipien in ihre ausgelagerten Aufgaben oder Prozesse zu integrieren:

1. Arbeitsabläufe optimieren. Identifizieren Sie unnötige Schritte oder Redundanzen im aktuellen Workflow, die beseitigt oder automatisiert werden könnten.

2. Verfahren standardisieren. Richten Sie standardisierte Verfahren für ausgelagerte Aufgaben ein, um Konsistenz und Effizienz sicherzustellen.

3. Wiederkehrende Aufgaben automatisieren. Nutzen Sie Automatisierungstools oder Software, um wiederkehrende manuelle Aufgaben zu automatisieren, wodurch der Bedarf an menschlicher Intervention verringert und die Kosten minimiert werden.

Die Implementierung von Lean-Prozessen und Automatisierung kann Unternehmen helfen, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Vorteile von Outsourcing-Dienstleistungen zu maximieren.

Regelmäßige Überprüfung und Optimierung von Outsourcing-Kosten

Die regelmäßige Überprüfung und Optimierung von Outsourcing-Kosten ist entscheidend, um eine kontinuierliche Kosteneffizienz im Geschäfts Auslagerung zu gewährleisten. Dabei wird die Leistung des Outsourcing-Partners überwacht und bewertet, ob die erwarteten Einsparungen realisiert werden.

Einige wichtige Schritte, die bei der Überprüfung und Optimierung von Outsourcing-Kosten zu berücksichtigen sind, umfassen:

1. Leistungsbewertung. Führen Sie regelmäßige Leistungsüberprüfungen durch, um zu bewerten, ob der Outsourcing-Partner die vereinbarten Lieferungen und Leistungskennzahlen erfüllt.

2. Kostenanalyse. Analysieren Sie kontinuierlich die mit dem Outsourcing verbundenen Kosten im Vergleich zu internen Abläufen. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Anpassungen vorgenommen werden können, um die Kosten weiter zu optimieren.

3. Verträge verhandeln. Überprüfen Sie die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Outsourcing-Partner, um sicherzustellen, dass die Preise wettbewerbsfähig bleiben und den Marktstandards entsprechen.

Eine konsequente Überprüfung und Optimierung der Outsourcing-Kosten kann Unternehmen helfen, Möglichkeiten für weitere Einsparungen zu erkennen und eine hohe Kosteneffizienz aufrechtzuerhalten.

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Hier sind einige Möglichkeiten, wie Strikingly die Notwendigkeit von Geschäftsoutsourcing vermeiden kann:

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Die All-in-One-Plattform von Strikingly ermöglicht es Unternehmen, kosteneffektiv ihre Online-Präsenz intern aufzubauen, zu verwalten und zu erweitern. Sie reduziert die Abhängigkeit von Outsourcing in den Bereichen Webentwicklung, Design, Marketing und anderen Dienstleistungen.

Fazit

Das Outsourcing von Geschäftsprozessen bietet kleinen Unternehmen erhebliche Vorteile, darunter Kosteneinsparungen, spezialisierte Fachkenntnisse und verbesserte Effizienz. Herausforderungen zu überwinden, indem Strategien wie Partnerauswahl, klare Ziele, Kommunikation und Risikomanagement angewendet werden, ist entscheidend. Outsourcing ermöglicht es, sich auf die Kernstärken zu konzentrieren, spezialisiertes Wissen zu nutzen und auf globales Talent zuzugreifen. Strikingly ist ein benutzerfreundlicher Website-Builder, der es Ihnen ermöglicht, das Outsourcing beim Erstellen und Pflegen Ihrer Geschäftswebsite zu vermeiden. Es kann Unternehmen helfen, Kosten zu sparen, ihre Online-Präsenz zu verbessern und sich auf die Kernkompetenzen für das Wachstum zu konzentrieren. Worauf warten Sie dann noch? Melden Sie sich bei Strikingly an und legen Sie noch heute los!