Die anhaltende Pandemie hat viele Unternehmen auf der ganzen Welt drastisch getroffen. Einige hatten Probleme, rechtzeitig genügend Vorräte von ihren Lieferanten zu bekommen. Andere wiederum hatten aufgrund der zahlreichen von den Regulierungsbehörden in verschiedenen Ländern verhängten Abriegelungsmaßnahmen einen erheblichen Umsatzrückgang zu verzeichnen.
In den letzten Jahren kam es weltweit zu einer schwerwiegenden Unterbrechung der Lieferkette. Viele kleine Unternehmen konnten ihren Betrieb aufgrund dieser Unterbrechung nicht mehr aufrechterhalten. Viele große Unternehmen haben jedoch versucht, wirksame Wege zu finden, um mit den entstandenen Engpässen in der Lieferkette umzugehen, und waren dabei erfolgreich. Und genau darum geht es in diesem Beitrag.
In diesem Artikel werden wir erörtern, wie diese Unternehmen weltweit Strategien entwickelt haben, um ihre Probleme mit Lieferkettenengpässen zu lösen. Doch bevor wir diese erörtern, sollten wir definieren, was eine Lieferkette ist, um dieses Thema besser zu verstehen.
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Was ist eine Lieferkette?
Eine Lieferkette ist Teil des Betriebsmanagements einer Organisation. Sie umfasst die Einrichtungen und Aktivitäten des Unternehmens, die zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen. Das Wort "Kette" in diesem Begriff bedeutet, dass es sich um eine Reihe von Schritten handelt, die zum Endprodukt führen. Lieferkettenengpässe in der Versorgungskette" bedeuten daher eine Unterbrechung dieser Kette, die das Unternehmen in Aufruhr versetzt. Eine Lieferkette wird manchmal auch als Wertschöpfungskette bezeichnet, weil dem Produkt oder der Dienstleistung, das/die für den Vertrieb vorbereitet wird, bei jedem Schritt des Prozesses mehr und mehr hinzugefügt wird.
Ein solch integraler Bestandteil eines Unternehmens birgt jedoch unweigerlich das Risiko großer Probleme. Aus diesem Grund sind Engpässe in der Lieferkette keine Seltenheit, und das Management von Engpässen in der Lieferkette ist ein wesentlicher Bestandteil der täglichen Prozesse eines jeden Unternehmens.
Die Lieferketten benötigen Informationen, die sie durchlaufen, und zwar sowohl in den nachgelagerten als auch in den vorgelagerten Stufen. Und wenn so viele verschiedene Schritte involviert sind, kommt es in der Lieferkette oft zu Engpässen, weil die Informationen, die so viele Personen durchlaufen, bevor sie ihr endgültiges Ziel erreichen, verzerrt werden.
Bevor du jedoch mehr über Lieferkettenengpässe und das Management von Lieferkettenengpässen erfährst, solltest du zunächst gut darüber informiert sein, was genau diese Engpässe sind. Lies also weiter, um es herauszufinden!
Was ist ein Lieferkettenengpass?
Um Lieferkettenengpässe zu definieren, kann man ganz einfach sagen, dass sie auftreten, wenn die Nachfrage nach einer Ware oder Dienstleistung auf dem Markt das aktuelle Angebot übersteigt. Oft gibt es nicht nur einen, sondern mehrere Gründe für das Versagen von Unternehmen, Lieferkettenengpässe effektiv zu bewältigen. Das liegt daran, dass Lieferketteengpässe an sich aus vielen Gründen auftreten. Eine nicht erschöpfende Liste solcher Gründe lautet wie folgt:
- Nichteinhaltung von Kundendienstprotokollen
- Missmanagement der Kosten
- Ungenaue Prognosen und ungenaues Risikomanagement
- Outsourcing-Krise" und nicht vertrauenswürdige Partnerschaften
- Geringe Produktivität der Arbeitskräfte
- Falsche Kommunikation entlang der Lieferkette
- Naturkatastrophen
- Auftreten konkurrierender Unternehmen auf dem Markt
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Die oben genannten möglichen Gründe für Lieferkettenengpässe sind eine gute Darstellung dessen, was ein Engpass in der Lieferkette wirklich ist. Es handelt sich um die Inkompetenz eines oder mehrerer Teile des Teams einer Organisation, die aufgrund der wechselseitigen Abhängigkeit einer Lieferkette einen Dominoeffekt auf den Rest der Organisation ausübt. Der Mangel an konstruktiver Kommunikation zwischen den verschiedenen Teilen einer Lieferkette ist daher gleichbedeutend mit Lieferkettenengpässen und einer der Gründe für das Scheitern des Managements von Lieferkettenengpässen in jeder Organisation oder jedem Unternehmen.
Auch wenn es manchmal kompliziert ist, ist es nicht unmöglich, Engpässe in der Lieferkette zu bewältigen.
Der kritischste Faktor dabei ist vielleicht, dem Spiel immer einen Schritt voraus zu sein, so dass auftretende Lieferkettenengpässe für dich kein Schock sind und du bereits einen Plan zur Behebung des Schadens hast. Im Folgenden werden einige Möglichkeiten zur Bewältigung von Lieferkettenengpässe vorgestellt.
Wie kann man Lieferkettenengpässe bewältigen?
Um die Effizienz deiner Lieferkette zu erhöhen und die Risiken von Lieferengpässen zu verringern, musst du mehr als eine Methode zur Verwaltung der gesamten Kette anwenden.
1. Konzentration auf probabilistische Prognosen
Im Gegensatz zu der bisher verwendeten nachfrageorientierten Prognosemethode berücksichtigt diese Prognosemethode alle möglichen Ergebnisse der ungewissen Folgen des Erfolgs oder Misserfolgs einer Ware oder Dienstleistung auf dem Markt. Darüber hinaus gibt sie Ihnen ziemlich genaue Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten jeder Situation an, um zu wissen, wie wahrscheinlich es ist, dass du mit jeder Art von ungewissem Ergebnis konfrontiert sein werden. Dies macht es einfacher zu erkennen, welche Folgen von Lieferkettenengpässen mehr Aufmerksamkeit erfordern, bevor sie eintreten.
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2. Vorabkauf
Angenommen, du verkaufst ein Produkt mit vielen Komponenten oder Dienstleistungen, an denen viele Personen beteiligt sind. In diesem Fall solltest du stets die Komponenten mit langen Vorlaufzeiten oder hohem Unsicherheitspotenzial für die Versorgung ermitteln. Bei diesen Komponenten kommt es in der Regel zu Engpässen in der Lieferkette. Dann musst du diese Komponenten im Voraus beschaffen, um sicherzustellen, dass du keine Verluste erleidest. Dazu musst du Zeit und Mühe aufwenden, um die optimale Anzahl von Vorabkäufen zu berechnen.
Auf diese Weise wird das Risiko von Engpässen in der Lieferkette auf ein Minimum reduziert. Selbst wenn es zu Missverständnissen über die Nachfrage kommt, kannst du dich schneller darauf einstellen, als du es sonst getan hättest.
3. Belastungstests
Das Beste an der Führung eines Unternehmens in der heutigen Zeit ist die große Vielfalt an Online-Tools und Software, die effizient Antworten und Ergebnisse in Bezug auf verschiedene Dinge generieren können, um dir zu helfen, deine Dienstleistungen zu verbessern. S&OP oder Sales and Operations Planning Softwares sind die Werkzeuge, die du verwenden kannst, um Lieferkettenengpässe zu vermeiden. Mit diesen Tools kannst du deine aktuellen Nachfrage- und Angebotsmengen auf plötzliche Veränderungen und das Auftreten unerwarteter oder unbemerkter Variablen hin überprüfen.
Diese Taktik unterscheidet sich von der probabilistischen Vorhersage, die wir bereits besprochen haben, verschafft uns aber einen ähnlichen Vorteil gegenüber dem Markt und den potenziellen Fehlern in unserer Lieferkette.
4. bedarfsgerechte Gestaltung
Diese Taktik ist eine clevere Methode, um deine Kunden dazu zu bringen, eine Nachfrage zu erzeugen, von der du bereits weißt, dass du sie bedienen kannst, so dass die Wahrscheinlichkeit von Engpässen in der Lieferkette minimiert wird. Mit Hilfe von Marketinginstrumenten und attraktiven Angeboten kannst du deine Kunden dazu bringen, die Produkte zu "wollen", die deine Lieferkette weniger belasten als das Gegenteil.
Dies sorgt nicht nur dafür, dass deine Kunden zufrieden sind, weil sie das Gefühl haben, dass sie letztendlich das bekommen, was sie von Anfang an wollten, sondern es stellt auch sicher, dass du ihnen genau das bieten kannst. Auf diese Weise entsteht eine Win-Win-Situation für Hersteller und Käufer, ohne dass es jemand merkt.
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Ein Bonus-Tipp
Dies waren die 4 Möglichkeiten, die du nutzen kannst, um Probleme mit Lieferengpässen in deiner Kette zu lösen. Ein Bonustipp für dich ist, dass es sehr hilfreich ist, wenn du alle deine Bestände und ausstehenden Bestellungen auf einer Online-Plattform oder in einem System erfasst. Auf diese Weise bist du besser in der Lage, etwaige Engpässe in der Lieferkette zu verfolgen, die entweder derzeit bestehen oder in absehbarer Zukunft auftreten werden.
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