Damit ein Unternehmen effizient arbeiten kann, müssen alle Aspekte oder Abteilungen des Unternehmens reibungslos funktionieren. Die meisten Abteilungen in einem gut etablierten Unternehmen sind in der Regel miteinander verbunden. Das Marketing ist mit der Produktion verbunden, während die Produktion mit den Finanzen zusammenhängt. Die Finanzabteilung ist dafür zuständig, dass das Unternehmen stets eine gute Gewinnspanne erzielt. Die Personalabteilung muss sich um den Personalbedarf der einzelnen Abteilungen kümmern. Ein weiterer Aspekt eines Unternehmens, der ebenfalls die Grundlage für seine Tätigkeit bildet, über den aber nicht viel gesprochen wird, ist das Lieferkettenmanagement. Lass uns also heute über die Rolle des Lieferkettenmanagements sprechen.
Was ist Lieferkettenmanagement?
Der Begriff "Lieferkettenmanagement" bezieht sich auf den Prozess der Abwicklung des Produktionsflusses eines Produkts oder einer Dienstleistung, und zwar von der Beschaffung der Rohkomponenten bis zur Vorbereitung des Endprodukts, das an den Verbraucher geliefert wird. Der Prozess umfasst die Zusammenarbeit mit einem Netz von Lieferanten, die als Glieder der Kette fungieren. Diese Glieder befördern die Komponenten von einem Zulieferer zum anderen, bis das Produkt vollständig fertig ist und die Organisation erreicht, die direkt mit den Nutzern zu tun hat.
Viele Fertigungsunternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit ganz oder teilweise online abwickeln, sprechen auf ihrer offiziellen Website über ihre Lieferkette. Diese Hersteller-Websites repräsentieren die Unternehmen, die Waren an Einzelhandelsgeschäfte und Großhändler liefern, die sie wiederum an die Endverbraucher verkaufen.
Aber hier ist der Grund, warum das Lieferkettenmanagement nicht so viel diskutiert wird wie die anderen integralen Bestandteile eines Unternehmens. Es gibt bestimmte Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Lieferkettenmanagement, die viele Unternehmen zu ignorieren versuchen. Das liegt daran, dass das Management großer Unternehmen oft der Meinung ist, sie könnten sich damit abfinden. Es stimmt, dass diese Herausforderungen oder Probleme kurzfristig verheimlicht werden können, aber auf lange Sicht verursachen sie Schaden oder Verluste. Einige dieser Probleme sind die folgenden.
1.Qualitätsstandards und Defekte
Die Produktion ist nie perfekt. Es gibt immer gewisse Ineffizienzen oder Fehler in der Produktionseinheit jedes Unternehmens, weshalb der Prozess für ein effektives Lieferkettenmanagement jederzeit überwacht werden muss. Variabilität und Komplexität sind Teil der Produktion. Die Herausforderung besteht darin, die Qualitätsniveaus der zuständigen Behörden einzuhalten. Da Unternehmen manchmal dazu neigen, die Einhaltung zu vernachlässigen, vermeiden sie es, die Einzelheiten ihres Lieferkettenmanagements und ihrer Auftragsverwaltung zu erörtern.
2. Unterschiedliche Zeitzonen
Häufig arbeiten die Glieder einer Lieferkette in unterschiedlichen Zeitzonen. Das bedeutet, dass die Wach- und Arbeitszeiten unterschiedlich sind und nicht genau übereinstimmen. Das macht es zu einer Herausforderung, sich für ein effektives Lieferkettenmanagement richtig zu koordinieren. Manchmal muss ein Lieferant oder Wiederverkäufer einen ganzen Tag warten, um eine Frage zu einem Produkt oder einem Prozess zu klären. Für Unternehmen, die flink arbeiten, kann ein ganzer Tag Verzögerung zu lang sein.
3. Fragen der sozialen Einhaltung
Neben der Einhaltung der behördlichen Qualitätsstandards müssen Unternehmen auch auf die Einhaltung sozialer Standards achten, vor allem, wenn sie im Global Sourcing tätig sind. Es muss eine Sorgfaltsprüfung hinsichtlich der akzeptablen Arbeitsbedingungen durchgeführt werden. Praktiken der Kinderarbeit, faire Entlohnung und Zwangsarbeit. Es gibt keine todsichere Methode, um die Einhaltung sozialer Standards auf der ganzen Welt zu gewährleisten. Dies birgt Risiken, wie die Schädigung des Markenimages durch illegale oder unfaire Praktiken. Um solche Risiken zu vermeiden, neigen Unternehmen dazu, weniger über ihr Lieferkettenmanagement zu sprechen.
4. Sprachliche Hürden
Der Vorteil der Zusammenarbeit mit globalen Partnern besteht darin, dass sie wettbewerbsfähige Preise anbieten können. Das Problem ist jedoch, dass sie ihre Geschäfte in einer anderen Sprache abwickeln. In der Regel können die Manager in den meisten Ländern Englisch sprechen, aber die anderen Mitarbeiter kommunizieren in ihrer Landessprache. Daher ist es schwierig, Anweisungen weiterzugeben, da bei der Übersetzung viele Wörter verloren gehen. Dies führt zu Fehlern in einem ansonsten potenziell effektiven Lieferkettenmanagement.
Obwohl diese Risiken real sind, sind sie nicht unüberwindbar. Unternehmen, die an globalen Beschaffungsmöglichkeiten beteiligt sind, können diese Risiken mindern, indem sie mehrsprachige Partner einstellen, die über Erfahrungen und Kenntnisse in dem Land verfügen, von dem aus sie operieren müssen. Wenn diese Probleme richtig angegangen werden, ist die Beschaffung aus dem Ausland für das Lieferkettenmanagement sehr vorteilhaft.
Die Bedeutung des Lieferkettenmanagements für Unternehmenseigentümer
Die Einführung eines effektiven Lieferkettenmanagements hilft Unternehmern, die Kosten ihrer Geschäftstätigkeit zu senken. Es minimiert auch die Verschwendung und spart Zeit im Produktionsprozess. Heutzutage folgen viele Unternehmen dem Standard des Just-in-Time Lieferkettenmanagements, bei dem die Verkäufe in einer Einzelhandelsfiliale automatisch ein Signal an die Hersteller senden, die Bestellungen aufzufüllen. Dies bedeutet, dass die Regale in den Geschäften fast sofort wieder aufgefüllt werden, wenn ein Produkt verkauft wird. Eine Möglichkeit zur weiteren Verbesserung besteht darin, die Informationen von den Lieferanten zu analysieren, um zu prüfen, ob es Engpässe oder Verzögerungen im Prozess gibt.
Der Nutzen oder die Bedeutung des Lieferkettenmanagements wird durch die folgenden Szenarien noch verstärkt.
1. Identifizierung potenzieller Engpässe
Stelle dir eine Situation vor, in der ein Kunde ein Produkt in einer größeren Menge bestellt, als der Hersteller zu liefern in der Lage ist. Wenn die bestellte Menge nicht rechtzeitig eintrifft, könnte sich der Kunde über den schlechten Service beschweren und im schlimmsten Fall nie wieder bei dir bestellen. Um dies zu vermeiden, müssen Unternehmen Datenanalysen durchführen und potenzielle Probleme in ihrem Lieferkettenmanagement im Voraus erkennen, damit sie solchen Engpässen zuvorkommen können, bevor der Kunde enttäuscht ist.
2. Optimierung des Preises
Der Preis muss als dynamischer Faktor betrachtet werden. Saisonale Produkte haben zum Beispiel eine kurze und begrenzte Haltbarkeitsdauer. Wenn die Saison zu Ende ist, müssen diese Produkte verschrottet oder zu einem Ausverkaufspreis verkauft werden. Auch Hotels und Fluggesellschaften, die viele verderbliche Produkte verwenden, müssen ihre Preise für ein effektives Lieferkettenmanagement dynamisch anpassen. T-Shirt-Unternehmen müssen ihre Preise im Auge behalten, um mit den sich ständig ändernden Modetrends Schritt halten zu können. Zu diesem Zweck können sie in ihren Lieferkettenmanagementverfahren analytische Software einsetzen.
3. Verwaltung der Bestände
Eine wirksame Bestandsverwaltung ist der Schlüssel zu einem effektiven Lieferkettenmanagement. Die Ressourcen müssen dynamisch zugewiesen werden, und die Arbeit muss entsprechend den Verkaufsprognosen, den eingegangenen Aufträgen und der versprochenen Lieferung von Rohkomponenten geplant werden. Um fehlerhaft ausgefüllte Aufträge zu vermeiden, müssen die Hersteller das Lieferdatum der Waren bestätigen, sobald der Auftrag erteilt wird.
Effektives Lieferkettenmanagement in einem Online-Geschäft
Wenn du ein Online-Geschäft betreibst, verkaufst du deine Waren oder Dienstleistungen wahrscheinlich über eine Website. Um sich in der Welt des elektronischen Geschäftsverkehrs abzuheben, musst du eine effiziente, benutzerfreundliche, reaktionsschnelle und einfach zu bedienende Website erstellen, um die Website deines Unternehmens zu gestalten. Auf der gleichen Website kannst du auch deine Verfahren und Richtlinien für das Lieferkettenmanagement angeben. Eine solche Plattform, die in letzter Zeit an Popularität gewonnen hat, ist Strikingly.
Bild von Strikingly genommen
Die Erstellung einer Website in Strikingly spart viel Zeit. Alles, was du tun musst, ist, dich für ein kostenloses Strikingly-Konto anzumelden. Dann klicke auf "Neue Website erstellen" und du wirst auf eine Seite weitergeleitet, die eine Vielzahl von Strikingly-Website-Vorlagen zeigt, aus denen du wählen kannst.
Desweiteren bietet Strikingly verschiedene Pläne an, mit denen du deine Website gestalten kannst. Du kannst zwischen einem kostenlosen und einem VIP-Abo-Plan wählen, bei dem du das Strikingly sorglos Paket nutzen kannst.
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Sobald du eine geeignete Vorlage ausgewählt und installiert hast, kannst du die Drag-and-Drop-Funktion des Strikingly-Editors nutzen, um alle Informationen einzugeben, die du deinem Publikum auf deiner Website zur Verfügung stellen möchtest. Die wichtigsten Elemente, die du einfügen solltest, sind folgende.
- Grundlegende Informationen über dein Unternehmen und die von deinen angebotenen Produkten oder Dienstleistungen
- Kontaktinformationen und Call-to-Action-Leitfäden
- Bedingungen und Richtlinien, die für dein Unternehmen relevant sind
- Einführung in dein Lieferkettenmanagementverfahren
- Integration sozialer Medien
- Fotos von deiner Unternehmenskultur
- Produktfotografie
Um über deine Website verkaufen zu können, musst du als Nächstes einen einfachen Shop auf deiner Website einrichten.
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Passe die Einstellungen deines Shops an deine geschäftlichen Anforderungen an.
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Hier fügst du alle Produkte hinzu und lädst deine Produktfotos hoch. Du legst die Preise fest, verfasst Produktbeschreibungen und wählst geeignete Zahlungsgateways aus, um Kreditkartenzahlungen von Kunden, die in deinem Online-Shop kaufen, akzeptieren zu können. All dies muss mit Ihrem Lieferkettenmanagementprozess in Einklang stehen.
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Strikingly macht es dir leicht, die Lieferkette über deine Website zu verwalten. Um deine Bestellungen effizient zu bearbeiten, bietet dir Strikingly ein integriertes Auftragsverwaltungssystem mit deinem Online-Shop. So kannst du jede Bestellung, die du im Shop erhältst, annehmen, bearbeiten und verfolgen. Dieses System vereinfacht dir deinen Arbeitsablauf immens und du hast alles in deiner eigenen Website integriert.
Indem du eine Website in Strikingly erstellst, kannst du dich von der Spannung und dem Ärger mit einem Webentwickler befreien. Dieses Tool spart nicht nur die Kosten, die beim Betrieb eines Online-Geschäfts anfallen, sondern auch eine Menge Zeit und Energie, die du für andere wichtige Aspekte deines Geschäfts aufwenden kannst. Da du dich besser auf dein Lieferkettenmanagement konzentrieren kannst, wird sich die Produktivität und Effizienz deines Unternehmens erhöhen, während deine Gemeinkosten sinken. Die Verkäufe werden problemlos abgewickelt und die Bestellungen können leicht verfolgt werden.
Wenn du daran interessiert bist, all diese Vorteile einer effizienten Website-Erstellung und eines effektiven Lieferkettenmanagements zu nutzen, lass deine Website noch heute in Strikingly erstellen. Profitiere von den vielen Möglichkeiten, die dir der beste Website-Builder Strikingly bietet und gestalte mit wenig Mühe und viel eigener Kreativität deine Website, die dein Unternehmen groß rausbringen wird.
